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总裁钟澍:众创空间正处在共同开拓市场阶段
  时间:2016-05-05 10:48

钟澍

中国房地产报:在你看来目前国内众创空间、联合办公如何分类?

钟澍:国内做联合办公或者众创空间的总共有三种,第一个是海外的舶来品,是把美国的一整套复制过来,如果比喻成酒店的话,美国做的是凯悦,我们做的是万豪。国内的联合办公有两种,第一种从线上走到线下,互联网公司往线下来做联合办公,第二类是线下走到线上,有浓厚的地产经营背景然后寻找创业伙伴给这些人寻求服务。

中国房地产报:毛大庆和他的优客工厂按照这种分类是从线下走到线上,这种模式的特点与氪空间有何区别?

钟澍:从线下往线上走,这个过程当中会遇到两个问题:第一,创业团队从哪里来;第二,他们需要什么服务,我怎么服务于他们。这是他们需要解决的问题。这个问题对于氪空间来说通过过去两年的发展,我们摸索总结出了一整套的针对初创企业创新创业的服务体系。这是做联合办公这个事情的一个核心和关键。

中国房地产报:你的创业经历与毛大庆十分相似,都有任职万科经历,都是进入了众创空间领域,你们之间会不会存在竞争?

钟澍:我们在市场上不是竞争对手的关系,当快餐业刚刚来到中国的时候,肯德基和麦当劳是共同面对市场的关系,比如说15年前经济连锁酒店如家和汉庭刚刚开始起步的时候,他们相互之间也不是竞争对手,他们也是携手前行的小伙伴,五六年前我们是万科的同事,他在北京,我在天津。现在我们又同时做了联合办公市场的两个龙头企业,他在东边,我在西边,它在线下我在线上,但是我们仍然是携手同行,我们希望双方共同努力做大这个市场,我们是伙伴的关系。

中国房地产报:同样对于各种主体参与的众创空间,氪空间的优势与短板在哪里?

钟澍:当我们跟他们遇到竞争的时候,我们所谓的短板是我们的空间,所以我们要发展城市合伙人,氪空间希望更多玩家参与进来,一起让行业热闹起来。

刚才提到腾讯、百度,包括京东也在做,但是他们只是希望把联合办公或者众创空间作为服务于他们主业的一种手段而已,必要的时候可以牺牲它,当然需要的时候就可以拥有它,当不需要的时候就放掉它。

36氪用了5年的发展,在今年我们把36氪整个集团拆分为36氪媒体、36氪金融、氪空间,我们是把氪空间当成一个主业,这是我们一个必定胜利的坚定信心。相反,我从来没有看到过一个把它作为辅业就能做好的。


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